6S現(xiàn)場管理

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機械加工及裝配型企業(yè)精益生產(chǎn)案例展示

2018-03-27 16:47:38 dzzxadmin 0

一、項目背景

寧波民營企業(yè),國內(nèi)最大清洗機制造企業(yè),以整機組裝為主;

公司成立至今7年,業(yè)務發(fā)展迅速,管理基礎差,比較粗放;

2012年公司引入外腦全面推進精益;

二、項目問題描述

工廠機加車間、 裝配車間及包裝車間存在主要問題如下:

產(chǎn)品大量積壓,在線存貨10天以上;

運輸距離長,磕碰劃傷嚴重,一次合格率低,只達68%;

員工的勞動強度大,經(jīng)常加班,沒有休息日,員工流動率高(40%/年);

工序之間生產(chǎn)節(jié)拍不均衡,存在工序間大量等待浪費(平衡率 80%);

計劃完成率50%,主要是物料齊套性差,PMC控制環(huán)節(jié)失控;

作業(yè)標準化程度低,沒有應用IE分析對裝配線及各工作站進行系統(tǒng)化分析;

物料的三定不規(guī)范、設備處于事后維護狀態(tài),故障率高,員工無點檢意識。

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