5S/6S實施的步驟

一、5S/6S導入階段    

主要工作：

● 項目調研
● 成立項目小組
● 確定推行計劃
● 5S管理/6S管理宣導與培訓

二、5S/6S試點階段（可選）與全面實施階段    

主要工作：

● 員工培訓與考核
● 紅牌作戰(zhàn)
● 初期清掃
● 物品定置與標識
● 污染源治理
● 目視化提升
● 標準化建立

三、5S/6S鞏固提升階段   

主要工作：

● 對員工持續(xù)培訓考核
● 現場全面目視化
● 形成考核激勵機制
● 形成標準化手冊
● 形成自我改善體系
● 審核，評估，結案